戰鬥吧！不論這世界有多殘酷：向暢銷漫畫學策略管理博客來網路書店推薦介紹
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內容簡介:
在商業領域，更是引發了「誰是巨人」的話題。
本書以企業個案為例，《進擊的巨人》為本，
探討在全球化競爭環境，應具備的核心競爭力──
精神力、領導力、判斷力、智慧力與行動力，
以能在實力懸殊的經濟戰場上突破困境，
以小搏大，以弱勝強。
以漫畫文本來闡述商業法則，在經營管理領域已獲得高度評價。繼《向航海王學願景領導力》，本書將從暢銷漫畫《進擊的巨人》來解析「企業策略管理」的運作及邏輯。
同時具備「麥可波特的五力分析」、「田岡信夫的蘭徹斯特戰略」與「詹姆士穆爾的商業生態系統」三大元素的《進擊的巨人》，可做為全新策略管理模式的最佳參考，我們稱之為「巨人型策略管理」。
在巨人型策略管理的支持下，人類從一開始被動地「捲入戰場」，逐漸轉變成「選擇戰場」，乃至於最後「創造戰場」。而對應到企業在經營策略的規劃上，要能夠跳脫對自己不利的戰場，主動選擇足以發揮自身優勢的新戰場。
「如果不去試，只有死路一條；但如果贏了，就可以活下去。」
博客來網路書店>博客來在全球的競爭市場中，大型跨國企業宛如「巨人」，而一般中小企業則是相對弱勢的「人類」。全球化普及之前，關稅保護、政策補助等「城牆」保護著在地公司，得以維持一定的發展；全球化時代來臨，城牆陸續倒塌，在巨人的進擊之下，中小企業來到了決定生死存亡的關鍵時刻。
就像《進擊的巨人》裡的人類，台灣企業正面臨來自中國及歐、美、日、韓等跨國企業巨人的威脅，如何能在這樣一場實力懸殊的競賽中存活？本書歸納出「新五力」──精神力、領導力、判斷力、智慧力與行動力，以策略管理來突破城牆的限制，成功走向國際市場。
《進擊的巨人》中的新五力
◆艾連的精神力 ── 儘管這世界再怎麼可怕也無所謂；就算這世界再怎麼殘酷也沒關係。戰鬥吧！（第14話）
成功典範／HONDA以研發環保引擎CVCC的成就，超越汽車業巨擘TOYOTA。
◆里維的領導力 ── 就算相信自己的實力，對值得信賴的同伴相信他們的選擇，但還是沒有人知道結果會如何。所以，你就靠自己努力，選一個不會留下遺憾的作法吧。（第25話）
成功典範／軟體銀行以iPhone打破封閉的日本手機通訊產業，超越國營電信龍頭NTT。
◆約翰的判斷力 ── 因為不夠堅強，所以能了解懦弱之人的感受。所以才能確實地看清現狀，很明確地知道現在該做什麼啊！（第18話）
成功典範／手機遊戲商GungHo以全新遊戲型態，取代手遊大廠DeNA的霸主地位。
◆阿爾敏的智慧力 ── 就算一百年來，城牆都不曾被攻破，那也不代表今天就不會被破壞啊…（第1話）
信貸
成功典範／LEVEL-5利用妖怪手錶打出「跨媒體策略」，迅速擠下神奇寶貝 的市場地位。
◆米卡莎的行動力 ── 算了，再怎麼想也無法知道。現在，我只想要做能做的事。（第13話）
成功典範／索尼用PlayStation，成功搶下被任天堂與世嘉主宰市場的遊戲規則。
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卓永財／上銀集團總裁
溫肇東／創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授
跨邊界的創造力 Creative Marginality
漫畫在日本社會及經濟的影響力，很少其他國家能比擬。尤其是暢銷的作品，更能落實一源多用的實踐。李教授留學日本，熟悉日本的政、經、社會趨勢，對漫畫及企業管理也涉獵很深，因此可以將《進擊的巨人》的寓意及角色透過其獨到的剖析，映射到企業的策略與經營，讓讀者一魚兩吃，在更了解漫畫的同時，也多認識了許多個案企業。
陳永峰／東海大學日本區域研究中心主任，京都大學法學博士
企業應具備的新五力
國內日本經濟、日本企業經營研究權威李世暉教授的最新力作《戰鬥吧！不論這世界有多殘酷：向暢銷漫畫學策略管理》，根據日本熱門動漫《進擊的巨人》的故事精神，將人類對抗巨人的情境，延伸至企業經營策略實務，並且列舉日台企業個案進行精闢解說，探討在地球規模的競爭環境之下，企業應具備的「新五力」（精神力、領導力、判斷力、智慧力、行動力），以期能在「看似」實力懸殊的戰場上，突破「規模」以及「物理力」的限制，以小博大。本書透過動漫情節與實際案例的分享，必能激發讀者對企業經營的新思維，無論如何，值得一讀。
胡均立／國立交通大學管理學院院長
勇於走出暫時的舒適圈
這本書由日本漫畫《進擊的巨人》出發，闡釋以小勝大的競爭策略。書中列舉了日本市場中劣勢者超越優勢者的後來居上案例。人類經常對高牆後的未知世界感到恐懼、對巨大者感到自卑、對暫時安全的現況感到自滿。超越自己的限制，勇於走出暫時的舒適圈，迎向已知及未知的挑戰，是為未來的生存發展提早佈局的必要條件。戰鬥吧，勇者兵團！
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- 作者： 李世暉 新功能介紹
- 出版社：悅知文化 新功能介紹
- 出版日期：2016/11/11
- 語言：繁體中文
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